开题报告内容：（包括拟研究或解决的问题、采用的研究手段及文献综述，不少于2000字）
- 拟研究或解决的问题
企 业 文 化 的价值对于企业来说是深远而有意义的，企业文化代表着一个企业的企业精神、企业价值观，是一个企业的灵魂、一个企业的核心，这是一个企业在它长期发展过程中企业精神的文化积淀，是企业在发展自我时，形成的经营理念与企业风格，代表了一个企业最深层次的内涵。企业文化形成于特定的社会文化背景，代表着企业最独特的核心。它的存在，也可以让企业员工更加理解企业的内在精神，更加明确了企业员工对于公司的总体认知，使员工对于企业文化更加的推崇与赞同，共同实现与践行企业精神。企业精神是一个企业必不可少的一部分，而企业文化则是企业精神在文化行为、文化理念的输出。企业文化可以营造更加和谐、向上、无私贡献的氛围，为企业的良好发展提供前提与动力[1]
企业精神也是企业的灵魂所在，企业文化也是企业精神的一部分，包含企业最核心的部分，良好的企业精神与企业文化对于企业形象的建立有很大益处，企业文化的价值对于企业的影响是无形的，但同时又是企业发展中最重要的，不可或缺的。[2]
企业文化是企业在制定企业制度、发展企业、管理企业的重要依据，企业文化的内涵甚至能够决定一个企业的兴衰。良好的企业文化对企业员工的影响是深远而有益的，不仅会对员工自身的工作发展、人生经历有很大影响，而且会对企业本身的长远发展有着长久的益处。相反，糟粕般的企业文化不仅会影响企业对于员工的招聘问题，员工对于企业文化甚至于企业的不认可，还会影响企业的长足发展，还会出现企业员工大量离职、公司与公司之间的合作关系达不到永恒、企业在众多公司中远远落后等问题，给企业带来经济效益的损失。因此，传承一个好的企业文化是非常有必要的，有益于公司的经济发展，更有益于其长久发展。
企业文化对于公司形象的影响同样很大。良好的企业形象是公司的一张名片，是公司信誉的最好宣传。而优秀的企业文化则可以塑造更好的企业形象，从而为企业吸引大量优秀人才，提高企业的知名度与信誉度。此外，良好的企业文化与企业形象可以让企业内部员工增强归属感，从而为企业创造更多效益。在合作商方面，良好的企业文化与企业形象可以吸引更多的合作商前来合作，增强合作商对企业的信誉度与好感度，可以获得更多资源与投资，为企业创造更多的经济效益，也为公司的长久发展奠定良好的基础。[3]
企业管理者和员工应充分认识到企业文化对于企业的意义，企业文化代表企业的精神与内涵。本文主要研究了企业文化的价值与意义，以及企业文化的局限性。
- 研究手段及方法
文献分析法：研究整理了目前企业文化对企业发展的作用方面的文章，采用类推的方法，借鉴一般企业的影响，结合医药企业的特殊性，归纳医药产业企业的作用，分析企业文化对企业的积极影响和局限作用。
案例分析法：在医药产业背景下，我们选取了某个医药企业为案例，通过分析其企业文化对其发展以及各个部门的积极作用和局限性，以及这种局限性的具体体现。
调查法：通过调查企业管理人员以及企业工作在职人员，研究企业文化对企业发展最真实的作用，通过研究数据统计出企业文化对企业发展影响的具体方面。
- 文献综述
尤正的《企业文化在企业管理中的作用研究》，作者认为，企业文化的价值对于企业来说是深远而有意义的，企业管理者和员工应充分认识到企业文化对于企业的意义，企业文化代表企业的精神与内涵，企业管理者要慎重确立企业文化，加大对企业文化的传播力度，做好长远打算，政府要做好领导者与监督者，传播好企业文化。本文主要研究了企业文化的价值与意义，以及政府如何在这一环节做好监督职责。随着企业的发展，企业文化的重要性对于企业的作用更加重 要，企业管理者要充分认识到企业文化的重要性，做好长久打算， 为企业的发展做好准备，做好传播。1981年,美国加利福尼亚大学美籍日裔教授威廉·大内出版了他的专著《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》,该书提出了'Z型文化'、“Z型组织'等概念,认为企业的控制机制是完全被文化所包容的。1982年特雷斯·迪尔和艾兰·肯尼迪出版了《企业文化》(Corporate Culture)一书,他们提出,杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化,企业文化的要素有五项:(1)企业环境;(2)价值观;(3)英雄;(4)仪式;(5)文化网络。其中,价值观是核心要素。同年,美国著名管理专家托马斯·彼得斯与小罗伯特·沃特曼合著《寻求优势--美国最成功公司的经验》,研究并总结了3家优秀的革新型公司的管理,发现这些公司都以公司文化为动力、方向和控制手段,因而取得了惊人的成就,这就是企业文化的力量。这三本著作与帕斯卡尔·阿索斯合著的《日本的管理艺术》被合称为企业文化研究的四重奏,这标志着企业文化研究的兴起。西方战略学家普拉哈拉德麦尔在《90哈佛商业评论》首次正式论述了企业核心竟争力及其在工商管理实践中的应用之后，世界各国诸多管理专家都对核心竞争力作了诸多研究，取得了瞩目的成果。正如尼古莱·福斯在其《企业万能:面向企业能力论》一书中所指出的那样:时至今日，“战略管理研究专家仍然热衷于把企业拥有的特殊资源和能力用为影响企业长期竟争优势的关健因素，因而，这一理论也就一跃成为企业战略管理研究的时代主旋律。”
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