文献综述
文 献 综 述在会计信息化趋势不断加深，互联网、大数据等信息技术日益发展的背景下，国内企业逐渐认识到在激烈的市场竞争中，有效的财务管理能够提高企业的经济效益，帮助企业进行管理决策。
大型企业集团开始探索财务共享服务的新模式，借助财务共享服务中心实现更标准、更规范的财务管理，进而提高企业的核心竞争力。
基于我国财务共享模式快速发展的现状，国内企业如何构建财务共享服务模式，构建过程中遇到的问题及原因，解决问题的措施都成为了国内许多学者的研究热点。
财务共享服务模式最先兴起于国外，随着经济全球化进程加快，跨国企业迅速发展，财务共享服务模式的概念也被引入国内，国内学者对此展开研究。
Schulman et al.（1999）[1]认为财务共享服务是集中整合企业内跨业务单元的各种资源，为企业提供优质的财务职能服务。
张瑞君等（2008）[2]认为共享服务是一种将一部分现有的经营职能集中到一个新的半自主的业务单元的合作战略，这个业务单元设有专门的管理机构，以达到节约成本、提高效率、创造价值和提高服务质量的目的。
李闻一等（2020）[3]认为财务共享服务中心是以信息技术为依托，处理财务业务流程，将财务人员的工作重点从繁重的日常核算转移到财务管理和决策。
孙建秀（2021）[4]认为财务共享服务中心是指整合企业集团各单位成员的分散的、重复性高的财务业务，由共享中心统一进行财务处理。
财务共享服务模式能够达到降本增效的目的，加强企业的整体管控。
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