摘要
随着中国建筑业的快速发展，传统的绩效评价体系已难以满足行业转型升级的需求。
平衡计分卡作为一种先进的战略绩效管理工具，为中国建筑企业提供了新的思路。
本文首先回顾了中国建筑业发展现状与挑战，阐述了平衡计分卡理论内涵及其在建筑业应用的必要性。
其次，对国内外学者关于平衡计分卡在建筑绩效评价领域的研究进行了梳理和分析，归纳了现有研究成果、主要方法和不足之处，并展望了未来发展趋势。
最后，指出了当前研究存在的局限性，并提出了未来研究方向，以期为推动中国建筑业高质量发展提供参考。
关键词：平衡计分卡；建筑绩效评价；指标体系；评价模型；文献综述
1.1平衡计分卡平衡计分卡(BalancedScorecard,BSC)是一种战略绩效管理工具，由卡普兰和诺顿于1992年提出[21]。
它突破了传统绩效评价体系仅关注财务指标的局限性，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度构建指标体系，将企业的战略目标转化为可操作的衡量指标和具体行动方案，实现战略制定、实施和评估的有效循环。
1.2建筑绩效评价建筑绩效评价是指对建筑企业、项目或个人在一定时期内的工作成果、效率和效益进行系统、客观地评估，以识别优势和劣势，为改进管理、提升效益提供依据。
传统的建筑绩效评价主要关注成本、进度和质量等指标，而现代建筑绩效评价则更加注重安全、环保、社会责任等方面。
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