开题报告内容：（包括拟研究或解决的问题、采用的研究手段及文献综述，不少于2000字）
一、课题来源，研究目的及意义
随着科技的进步和经济的发展，进入21世纪后，企业面临的竞争环境发生了重大的变化，传统的管理模式已无法适应新的竞争形势，供应链管理成为当代国际上最有影响力的一种企业运作模式，企业与企业间的竞争越来越演化为供应链领域的竞争，如何对供应链管理进行良好的成本管理成为现代企业非常关注的问题。医药行业直接关系到人类生命健康，是一个特殊的行业，随着医药领域的整改，其技术性创新性要求越来越高，在越来越严峻的环境下制药企业如何保障自己的企业竞争力值得每个企业需要深思，企业要想保证自己的企业竞争力，就必须选择适合自己企业发展的竞争战略。本文将从医药制药企业入手，探究供应链如何有效管理并与成本控制融为一体为企业服务，并对医药制药企业如何通过实施供应链管理来进行成本控制增强竞争力提出相关建议及措施。
二、文献综述
相关文献对于供应链的有效管理及先关成本控制进行了多角度的研究与分析。
夏颖(2011)认为在当今21世纪的动荡环境中，企业对环境反应的复杂性必须和环境的动荡性相互匹配。在众多领域的制造业者所共同面临的挑战和困难是一二十年前所无法想象的，技术的发展瞬息万变，全球化的竞争四处涌现，客户的需求也上升到几乎不容许你出错甚至苛刻的水平。为实现按需生产，企业必须以快速，柔性制造来反应客户及时一多变的需求。因此其通过对AM下企业原有的生产计划与控制系统进行深入细致的分析后，找出其在供应链实际运作中存在的一些问题，然后针对这些问题，运用先进信息技术与管理思想，综合了制造资源计划、精益生产/敏捷制造、约束理论等进行优化改进的研究，探索出适合企业在新环境下发展的生产计划与控制系统，并且该系统为其他相似企业管理模式的转变提供了有益的借鉴。
陈功玉、阳明明认为我国加入WTO以后,许多企业正面临着一种新的、更加激烈的竞争环境。在这种新的竞争环境中,企业之间的竞争已不再是单个企业在一定时空条件下为争夺某些终端市场和某些顾客所采取的一对一的单打独斗了,也不再采取以争夺市场占有率和覆盖率为主要目标的传统竞争方式,而是基于产品研发与设计、原材料采购与储运、产品加工与制造、产品分销与配送、产品销售与服务等各环节的跨时空的整体性竞争;在这种新的竞争环境中,企业与其供应商、分销商、零售商、用户之间的关系已不再是过去那种简单的业务往来关系,而是结成了一种全面合作、利益共享、风险共担的战略合作伙伴关系即供应链。如何建立企业之间的战略合作伙伴关系并建立一种长期有效的运行机制,则被称之为供应链管理。本文界定了现代供应链管理的基本内涵,总结了供应链管理发展的三个阶段,指出了中国企业的供应链管理与发达国家间存在的差距,探讨了供应链管理与企业竞争力之间的关系,分析了中国企业供应链管理的现状,提出了中国企业强化现代供应链管理的对策。
陈义秋认为中南大学商学院在激烈的市场竞争中，企业供应链成本控制有利于提高供应链的整体服务水平，使企业能够灵活应对各种供应链变化，开展新的业务，不断进行供应链革新，满足客户不断发展的需求。有效的供应链成本控制已经成为企业战略成本管理的一个重要步骤。如何借助科学的管理思想及技术来提高企业的供应链成本控制水平，已成为广大学者及企业管理者必须认真思考和实践的大问题。文章首先对企业供应链的成本进行界定，然后深入分析了企业供应链成本控制的特点，最后指出企业推行供应链成本控制应把握的几个方面：1．以顾客需求为中心、市场为起点的拉动式方式2．找准成本控制的切入点3．建立企业供应链成本控制责任中心等
综上所述，对于供应链管理及相关成本控制有较深入的探究，且对问题的分析均较为详细，有着较强的实用性和指导性，但是文献相对主要侧重研究针对经销商分销渠道的控制成本的管理举措，对成品产出前采购、计划、企业及仓储等环节相关管理及成本控制举措少有涉猎且有局限，本论文在对现有文献充分理解并吸收的基础之上，针对医药行业现状的特殊性，着眼于企业为进行更深层的分析以及更有针对性的措施，力争较现有的文献取得一些突破。
三、主要内容
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