开题报告内容：（包括拟研究或解决的问题、采用的研究手段及文献综述，不少于2000字）
- 拟研究或解决的问题
随着时代的发展，各个企业之间的竞争日益激烈，为了进一步提高企业的综合实力，改善员工的激励机制正在成为企业的必然选择，不仅仅是外国企业，在我国本土越来越多的企业也已经开始重视员工激励机制。 自然，医药行业也不例外。随着国内外医药企业竞争的不断升级，改善员工激励机制作为种新的竞争手段正在被越来越多的药企采用。然而，在实际中，虽然我国本土药企在不断的发展，但整体上还不是很成熟，依然存在很多方面的问题。医药企业如何充分、全面理解员工激励机制的意义，如何真正做好员工激励机制，从而在众多的竞争对手中脱颖而出是当前众多医药企业需要积极探讨的一个重要问题。
本研究通过对不同药企员工激励机制的学习了解，从员工激励机制的的定义、目的、措施和政策等开始，从我国本土制药企业与独资制药企业的员工激励机制的比较来进行探讨。同时，综合我国本土药企的发展与变化，分析我国本土药企在员工激励机制方面存在的不足，并提出相应的改进方法，完善我国制药企业的员工激励机制，从而提高我国本土药企的竞争力。
- 研究手段
研究方法：文献研究法、描述性研究法
- 文献综述
《我国中小型医药企业的激励薪酬研究》一文中以薪酬激励的相关理论为基础,从需要型激励理论、过程型激励理论、斯金纳的清华理论与波特和劳勒的综合激励模式等不同的理论进行描述，再而分析了国内医药行业的现状和国外医药行业的特征,比较分析得出我国医药行业的高层管理和核心技术人员所承担的经营风险和收入不成正比，这样非常不利于企业的长期发展。最后提出了我国中小型医药企业的激励薪酬设计的原则和方案。
《东药与东宇激励制度之比较》一文中通过写东药进人市场经济以来,特别是在90年代的中后期曾经陷入了艰难的困境，通过几年采用新的激励机制和用人措施，,公司的情况有了很大的改善,从根本上摆脱了困境,。而东宇集团采用物质激励和创新发展相结合的方式留住人才的措施。可以说，东药之所以能留得住人，一靠事业，二靠感情，三靠待遇；而东宇之所以能留得住人，一靠待遇，二靠有挑战性的工作。这些不同的激励机制无所谓好坏，针对不同性质的公司不一样的情况合理选用，只要运用得当，都能使公司得到好的发展。
《对制药企业技术人员激励方法的探析》指出制药企业在快速发展过程中,常会感到专业人才的短缺。面对千变万化的市场竞争,需要企业有源源不断的新产品、新技术和新设备,需要一支坚实的技术人才队伍来支撑,文中对制药企业专业技术人员的现状、特征和需求进行分析，
探讨了如何去激励制药企业专业技术人员,寻找合适、恰当的激励方法,是企业留住人才的需要,也是企业长远发展的需要。
《国有中药企业营销人员激励措施初探》一文，文中首先提到中药是我国的国粹，中药产业的发展对于提高我国中药生产和销售的整体水平,促进我国中药进入国际市场,发扬光大我国传统医药产业具有重要的促进作用。作为中药产业核心组成部分的国有中药企业在这个发展的过程中起着重要的作用。在中药产业发展的过程中,销售是产业发展和企业生存的决定性关键因素,做好营销人员的激励措施,实施有效的绩效考核体系对于提升国有中药企业营销人员工作积极性具有重要的推动作用。本文通过分析我国国有中药企业营销人员激励措施目前的发展现状及其存在的问题,提出了相应的改进建议以及实施激励政策时需要遵循渐增、适当、公平等原则。
《试论医药企业如何发挥好薪酬的激励作用》一文中在薪酬激励机制的相关理论基础上,运用综合方法剖析了我国医药企业薪酬激励机制现存的问题及原因，目的是为了寻求更好的发挥医药企业薪酬激励作用的途径，最后提出了更好的发挥医药企业薪酬激励作用的建议。
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