一、研究背景
我国药品“带量采购”起源于上海“一品一规一厂一配送”的闵行采购模式，后来被安徽省进一步发展完善，最终形成以“量价挂钩”、“单一货源承诺制”和“一品三剂型两规格”为主要特点的基本药物“带量采购”模式。lsquo;带量采购rsquo;在招标采购过程中增加了对采购数量的约定，使中标价格和采购数量紧密联系起来。这种方式不再单纯以价格作为评价标准，以前单靠价格取胜的企业将不再具有竞争优势。实力较强的企业可以根据所要供应的品种数量，组织批量生产与规模销售，通过量的提升来降低生产经营成本，合理降低投标价格，同时凭借其供应能力和产品质量上的优势，更有可能在竞争中取胜，这样会促进许多中小企业成为大企业的子公司，使优质企业做大做强。同时，劣质企业必然会被市场机制所淘汰，使资源重新整合，得到更合理的配置，促使医药行业更加健康的发展。
然而 “带量采购”在各省的执行中出了许多问题，主要是因在药品集中采购中实现带量，既面临体制机制性障碍，也有社会和管理层面的技术性问题。
1.补偿机制不完善，公立医院抵制
2.采购责任主体脱位，改革回避核心问题
然而香港特区政府药品招标采购中，对用量稳定，每年支出超过100万港币的药品，实施“中央”供应合同采购，承诺使用量，通过制定采购量以获得最佳优惠，多年来实施效果良好，值得内地进行学习。
二、研究内容
1，概念
1. 香港带量采购主体，方法及流程
1.1 采购主体：香港医管局
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