文献综述
一、数字化财务转型的背景及原因1.内外部环境影响角度牛佳丹[1]（2020）将财务转型与乳制品行业的企业战略结合起来，认为从时代大势来说，既然智能化时代对组织的最大影响是对商业模式的颠覆，那么就势必要对外部环境保持超前敏感性，迅速调整业务模式转型升级，以使自己顺应时代前沿获取更大的发展空间。
再者，业内竞争的加剧增长了巨大压力，面对诸如伊利集团等知名乳制品企业形成的行业内强劲竞争格局，全球经济一体化下大量海外乳制品的涌入争夺市场，谋求新出路新对策已成为必然要求。
另外，我国乳制品行业已经历40余年发展，行业里的红海边界催生了更多转变的自救意识。
这里研究的重点较多是环境分析法，并从企业整体的战略层面来看财务转型，易蕾[2]（2019）则侧重于企业自身财务产生的现实问题以及现实需要，具体指出了大型企业的规模扩张带来的财务组织管理结构的问题，需要对流程优化、信息质量或数据的传输运用等方面做出相应改变。
2.价值意义获取角度理性行为人决定是否要做某件事的时候，很多情况下都会考虑它给自己带来的有利价值。
王腾[3]（2016）指出一些乳制品业内的企业高管把智能会计纳入企业整体的数字化财务建设中，认为数字化财务作为企业数字化建设的一大重点，改革成功之后会加强总体管理的统揽控制，以数据分析寻找最佳实践，在业财融合上实现财务业务执行效率、质量的双提升和风险识别的准确度。
二、数字化财务的本质及其新变化针对数字化财务的理解，学者戚聿东、肖旭[4]（2020）认为数字化财务是充分运用大智移云物区等数字技术实现对企业经营相关信息的采集与加工处理，提取有价值的数据进行转化与存储，并结合企业内外部环境的变化和业财融合的需要，输出数据进行价值决策的过程。
洪韵华[5]（2020）认为财务数字化要建立一个财务数字化的设计构造、执行反馈体系，通过对企业经营的思维、组织、人员和机制重构，实现数据上下一体化的自由高效流动，从而化解企业经营问题的复杂性与不确定性。
对学者的观点进行总结归纳发现，数字化财务是一个将财务智能化、自动化、信息化的转变过程，重点是数据的价值创造性问题，要将企业整体的财务业务打通整合起来，要将各职能协调配合起来，破除信息的无序性、封闭性与无效性。
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