文献综述
文 献 综 述一、财务共享服务中心概述1、共享服务Guns et al.[1]于1993年年首次提出共享服务这一新型的管理方式。
共享服务使得企业能够减少管理层级进行分散化管理，从而取得竞争优势。
财务共享服务是共享服务理念在财务领域的渗透，是指通过对共享组织成员、技术、流程进行整合，实现财务会计工作集中化、信息化[2]。
2、共享服务中心国际财务共享服务管理协会(IFSS)的权威定义为：所谓财务共享服务，是以流程化处理财务业务为基础，依托信息技术，目的是规范流程、提升流程效率、优化组织结构、降低运营成本，并以市场化的视角为内外部客户提供专业化生产式服务的管理模式。
简单来说，财务共享就是将不同区域、不同部门的会计、审计、数据业务集中到SSC（共享服务中心）来记录、汇总、报告，最终的目的是节省人工成本，提高工作效率。
[3]二、企业财务共享服务中心构建背景1、信息化什么是企业信息化[4]？企业管理三件事，管人、管事和管物，信息化就是将管人、管事、管物这三件事交给计算机去自动完成。
通过管理制度化制度流程化流程岗位化岗位职责化职责表单化表单数据化数据信息化，运用分工、分权、分利和协同等手段，将权责利有机结合，企业管理的信息化得以实现。
信息化也是财务共享服务中心建设落地、企业财务数字化变革转型的前提条件和基础。
2、数字化在数字经济时代，数据资本是第一生产力，活跃于经济发展的各个舞台。
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