文献综述
课题研究的现状及发展趋势
现如今，关于中小企业的研究越来越深入，越来越多的研究人员意识到绩效与薪酬管理的重要性，将逐步建立起完善的绩效与薪酬管理体系。近年来，研究人员意识到中小企业已经成为我国经济体系中的重要组成部分。中小企业必须加强绩效与薪酬管理才能体现核心竞争力。改革开放以来，国内对于薪酬与绩效管理的研究取得了一些有效的成果和发展。但是，从相关文献资料来看，我国目前绩效管理水平还处于初级阶段，基本是参考和沿袭西方的理论和体系。而对于中小企业的研究更是不过全面。
许多企业在薪酬激励管理中容易将薪酬与基本工资混为一谈，没有充分体现出薪酬奖励机制的公平性，奖励机制与绩效之间缺乏联系，薪酬分配不合理，绩效管理体系缺乏科学性，管理者与员工之间缺乏沟通，导致企业的战略目标与绩效管理不一致。中小企业自身往往存在局限性，他们对绩效管理认识不到位，没有规范的绩效考核指标体系，缺乏一定的激励性。中小企业在薪酬管理与绩效考核的过程中缺少对岗位科学的分析，员工积极性不高，企业容易忽视绩效考核，而且薪酬计量方法落后，中小企业的福利待遇不完善，薪酬管理制度不科学，薪酬管理与企业的长远发展缺少紧密联系。绩效管理体系能够把员工的日常工作情况具体化。渗透给员工一定的专业知识，使其做出合理的自我决策,避免在工作过程中出现员工之间因分工不明确产生的矛盾。薪酬管理制度能够根据员工对企业贡献大小对薪酬进行合理发放。薪酬激励机制是企业调动广大职工工作积极性与主动性的有效形式，是企业战略目标顺利实?值墓丶揪叮瞧笠堤岣咦陨砭赫巴诰蛑肮で绷Phi;暮诵拇胧?
因此，企业需要进一步完善企业的薪酬管理体系，在本着公平公正的原则基础上建立一套完善的企业薪酬管理体系，建立与之配套的一系列的管理制度，从制度上对薪酬管理的各项措施进行必要的保证。在企业员工薪酬管理本着公平性的同时，也需要对员工实行一定差异化薪酬管理。对于薪酬管理的教育方式也要做出一定的创新和调整，需要根据企业自身的情况.在随着市场环境的不断变化，加强对企业薪酬管理方式的创新和发展,以进一步提高企业薪酬管理的水平和成效,提升企业员工的工作绩效。
本课题研究的意义和价值
公司应当根据实施的竞争战略合理规划经营活动，使之能够为实现战略目标而服务。在此基础上更要注重人的重要性，对其高管应采取合理的激励方式，正确引导其行为，从而保证战略目标的实现。
科学的绩效管理对于中小企业的发展具有积极的促进作用：一是绩效管理能够为员工提供客观公正的评价标准。绩效管理是通过客观、标准的制度等为员工的作业行为提供一个良好的环境氛围，通过绩效管理能够约束员工的操作行为，从而实现了员工之间的公平竞争，大大提高了员工的工作积极性；二是绩效管理有助于实现企业的战略目的。绩效管理是企业根据自身的发展情况，制定的管理战略，企业通过完善的绩效管理不仅提高了企业员工的专业技术能力，而且还实现了与员工的互动交流，为企业提供了优秀的人力资源团队；三是绩效管理能够有助于企业及时发现问题，改进问题，从而实现企业的可持续发展。
科学有效的薪酬激励方法能够让员工发挥出最佳的才能，也能为企业创造更大的价值。在现实的企业管理中，管理者运用激励的方法有很多，采取有效的薪酬分配是其中一种重要的激励措施。因为对员工来说，薪酬的多少可以直接反映出个人在企业中级别的高低、才能的体现和成功的标志。
参考文献
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