价值链视角下新零售企业财务战略研究
——以苏宁易购为例
摘要：国内外学者对价值链理论和财务战略的研究成果比较多，但是将两者结合在一起的理论体系和实践经验较少。企业在进行财务管理分析时通常将重点放在企业自身，很少关注整个价值链中企业盈利增值的情况，在此情况下也很难保证企业自身长期性的创利能力和利润状况。所以本文以苏宁易购为例，苏宁易购在行业中具有代表性，将苏宁易购的财务战略与价值链相结合，对整个价值链上的信息流、物流、资金流进行分析，由此可以对现代财务战略理论进行补充并完善财务战略体系。
关键词：价值链； 新零售企业；财务战略
一、文献综述
（一）国外研究
StePhan M 等学者（2012）[1]在总结分析相关营运管理文献的基础上将美国制造企业作为研究对象，通过对美国制造业的各项财务数据调查对比中发现，企业的资产回报率与价值链的拟合程度呈现出正相关的状态，随着一方的升高而升高。Ian D.Blackman（2013）[2]将供应链理论融入到企业的财务战略中并对其展开论述，以摩托罗拉公司为例，纵向分析了企业的战略管理模式，并对摩托罗拉公司的财务战略实施绩效进行分析。Luis Sanzy(2015)[3]以医院为例，通过利用外包策略和库存管理来达到降低企业运营资金的目的，并探究了可持续发展的财务战略的影响因素。SvetlanaSaksonova（2016）[4]提出了企业可持续发展的影响因素和存在的关键性问题，推动企业顺利有效地实施财务战略。
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