1.立题依据
1.1选题背景
在国家“一带一路”倡议的引领下，我国的对外经济贸易和合作取得了举世瞩目的成绩，但是，许多企业的经营战略还略显僵化和呆板，与新时代新形势拉开了更大的差距，长此以往，将会制约企业的发展。本文基于目前许多企业存在的经营管理理念问题，论述“一带一路”倡议下企业经营战略调整必要性以及探讨企业管理的创新策略。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
1990年 Hammer和 Praha-lad3在《哈佛商业评论》上发表了划时代的《公司的核心能力》的文章,指出核心能力是企业竞争优势之源的著名论断,对企业战略管理和技术创新管理理论影响深远。国内外许多学者围绕核心能力的识别、培育、测度、动态演化等进行了探索。有些学者提出新的竞争范式基于能力的竞争与战略Leonard- Barton.则指出,当公司形成的能力过于占主导地位时,核心能力会成为核心刚性”,使得重要的新能力被忽略或低估。核心能力的局限性使得能力理论的另一个重要分支一活动态能力( dynamic dapabilities)理论得到了发展的和重视。Eric von Hippel将领先用户从普通用户中区分出来,强调了领先用户在创新早期过程中的作用,并使得企业能够通过系统化的领先用户研究方法,迅速完成创新产品和服务的商品化过程。
1.2.2国内研究现状
随着知识经济时代的来临越来越多的企业发现,仅有良好的生产效率、足够高的质量、甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势。创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。21世纪的企业要想成功,必须从效率型企业、质量型企业、灵活型企业向创新型企业转变。李东辉指出,发展中国家的技术能力增长的过程是一个引进、吸收和提高的过程,与发达国家的区别技术能力的发展呈逆向发展,即由成熟技术向前沿技术要进化。发展中国家企业得到技术能力需要学习过程来提高。80年代后,许多学者也对发展中国家技术能力的内涵与演变进行了深入的研究。魏江指出,技术能力应包括显在能力和潜在能力两方面具体包括7层内涵：技术与信息的引进、实现技术转移的能力、对技术的学习能力、产生新的技术与知识、保持技术的储备与积累、实现技术创新、创造经济效益.
2.研究目标和内容
2.1研究目标
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