开题报告内容：（包括拟研究或解决的问题、采用的研究手段及文献综述，不少于2000字）
- 研究背景：
牛鞭效应是供应链中各方成员试图调节供需关系时发生的供应链上的一种需求变异方差放大现象，最下游的客户端相当于鞭子的根部，而最上游的供应商相当于鞭子的梢部，在根部的一端只要有一个轻微的抖动，传递到末梢端就会出现很大的波动。国内外研究一致认为，在供应链上，这种效应越往上游，距终端客户越远，变化就越大，影响也就越大。这种信息扭曲，如果和企业制造过程中的不确定因素叠加在一起，将会导致巨大经济损失。
对医药市场的响应速度而言，牛鞭效应表明，越是处于医药供应链后端，企业响应速度越慢。其结果是，当医药市场需求增加的时候，药品生产商往往无法支持制造商；而当医药市场需求放缓时，供应商则往往继续过量生产，造成库存积压。医药供应链的牛鞭效应，伴随着药品过量生产的是整个药品供应链的生产能力过度膨胀。国内外对于医药产业的牛鞭效应还没有相对很细致的研究，也没有从营销策略的角度对医药供应链中企业的影响做出相应的分析。目前医药产业的牛鞭效应使医药企业对市场需求经常出现预测失误，过高或过低预测需求，导致药品或相关医疗器械供不应求或库存积压，造成巨大损失。
- 文献综述
汤向东在《医药行业供应链牛鞭效应》中认为，医药产业的“牛鞭效应”其实是在下游需求源向上游生产源传导信息的过程中发生信息失真，而这种失真被逐级放大的结果，从而波及到医药企业的营销、物流、生产等领域[1]。
崔艳在《应对药品营销渠道中牛鞭效应的策略初探》中阐述到：牛鞭效应成因于系统原因和管理原因，它们的共同作用提高了医药企业经营成本，对医药产品供应链造成消极影响，导致对医药市场变化的过激反应[2]。
当医药市场需求增加时，整个药品供应链的产能增加幅度超过市场需求增加幅度，超出部分则以库存形式积压在供应链不同节点[3]。一旦需求放缓或负增长，大量资金和产品将以库存形式积压[5]，整个供应链可能资金周转不良，严重影响供应链的良好运作，甚至导致医药企业倒闭，尤其是处于供应链末端的效应医药企业[7]。
汤向东和John Bicheno认为，近十年，全球性传染病如非典型肺炎或是甲流等，在一定程度上造成了群众的恐慌，使其积极购买预防性药物或是消毒水口罩等辅助性医疗商品[1] [4]。这种现象使医药生厂商在前阶段货品供不应求，而后大量生产却供大于求，使供应商有巨大的货品积压量，造成流动资金的冻结[8]。
黄音，李夏苗等在《时变需求下医药供应链多药品联合补货策略研究》中认为，进入21世纪以来，随着全球经济化和信息化趋势的增加，全球经济一体化的步伐在加快，医药行业的竞争也更加激烈[6]。与此同时，陈平，魏涤非在《基于IT的供应链牛鞭效应研究》认为，随着信息技术和生产技术的不断提高，医药企业间的竞争逐渐地让位于医药供应链之间的竞争。现代医药企业要想保持住自己在竞争中的地位，就必须着眼于医药供应链的管理[17]。
戴发山，谢五洲等在《消除牛鞭效应、供应链中的库存控制策略》和徐万里等在《供应链的牛鞭效应及其解决方法》中共同认为，医药供应链普遍存在牛鞭效应，市场需求就是鞭柄，医院和药店等零售终端就是鞭把，药品批发企业则是鞭体[10]。越接近市场需求部分其反应时间也就越快，对于需求变化的反应越准确，反之[12]。医药供应链管理要在尽可能避免牛鞭效应的前提下满足顾客的需求[16]。
张明茂在《XY集团供应链中牛鞭效应的研究》中表示，、供应链管理的目的是追求整个系统的成本最小和效率最高，有效的供应链管理是以医药市场需求为驱动力，从而协调供给与需求之间的关系[23]。
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