一、拟研究的问题：
目前，我国医药行业中，外包的现象非常多，不管是研发外包还是销售外包，都推进了这个行业的发展。对于销售外包，大家应该都不陌生，比如国药集团的抗肿瘤药物“力尔凡”外包给江苏浩瑞医疗器械公司做推广；2008年7月赛诺菲公司将ACEI类治疗高血压的药物“瑞泰”外包给诺凡麦公司做推广，等等。大家可以看到，不管是国企还是外企，大家都可能会选择将一些产品外包给大包商去做，以期得到更大的利益，外包商们也正是因为这样才有了一条生存的道路。那外包商们又是基于什么样的考虑选择这些产品，运用什么样的方法进行推广的呢？外包出去的产品就真的能够实现利润的最大化吗？带着这样的问题，本文以赛诺菲“瑞泰”的外包与收回为例，谈一谈我国药品销售外包的现状、不足及对策，为其进一步的发展与完善提出可行性建议。
二、研究手段：
1．文献研究法：根据研究课题，在中国期刊全文数据库中查找相关文献，通过调查文献来获取资料，从而全面地、正确地了解和掌握所要研究的问题，并结合自己所学相关知识对内容进行分析。
2．案例分析法：本文通过对赛诺菲公司的ACEI类抗高血压药物“瑞泰”外包与收回情况进行分析，以具体的例子呈现销售外包带来的益处，以及外包过程中出现的问题，旨在从真实的案例中得出销售外包的现状及不足，并探寻具体的，可执行的解决方案。
3.中外对比法：本文通过对比国企的药品营销模式与外企的药品营销模式，分析销售外包与这两种模式的不同及各自的优缺点，找出销售外包可以借鉴之处，取长补短，提出进一步的完善方案。
三、文献综述:
前言
随着医药销售行业的不断发展，市场竞争也不断加剧，销售外包，作为一种更加节约推广成本、节约人力资源以及获得更大竞争力的整体运营思路不断被医药界人士们接受，并在国内外医药企业中广泛应用。2005年3月3日，广东华南药业集团有限公司（简称华南药业）与上海无忧咨询医药服务有限公司（简称无忧咨询）签订合约，华南药业将其非处方药（OTC）销售、管理业务全部外包给无忧咨询，开创了我国制药企业OTC药物营销外包的先河。
本文借鉴前辈学者在外包上优秀的研究，踩在巨人的肩膀上对销售外包做出进一步说明，从销售外包的现状、面临的挑战，及可行性对策等方面对医药销售外包做出诠释，以期能够为医药外包行业的发展进些绵薄之力。
以上是毕业论文文献综述，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
