一、拟研究的问题
坐落于河北省石家市的石药集团和华北制药先后诞生于新中国成立之际，，都有着悠久的历史，均位列中国大型制药企业榜单，同属上市公司的范畴。总言之，两家医药企业的背景、发展环境、地理位置基本相同。两家企业中，截止2018年3月21日石药集团的市值高达1351.61亿港元，折合人民币1090.20亿元，跻身千亿大关的行列，远高于华北制药的74.04亿元。石药的市值约为华药的15倍，差距之大令人咂舌。究竟是不同的发展战略的原因还是公司性质的原因，这值得我们深思。而本文旨在剖析石药集团与华北制药自成立以来的重大事件和转折，来找到造成这种现象的原因，并进行归纳和总结。
二、研究背景和意义
2016年10月，中共中央、国务院印发了《健康中国2030规划纲要》，并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。医药行业作为实现健康中国2030的中流砥柱将会在此项事业的推进中发挥着重要作用。2017年5月11日，卫计委召开专题新闻发布会，介绍2017年深化医改重点工作任务，主要阐述了要把2017年作为医改工作的落实年，并且2017年的医改重点工作主要是围绕基本建立分级诊疗、现代医院管理、全民医保、药品供应保障、综合监管等5项基本医疗卫生制度框架的观点。新医改以建立中国特色医药卫生体制，逐步实现人人享有基本医疗卫生服务为宗旨，以有效减轻居民就医费用负担，切实缓解看病难、看病贵为近期目标，以建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务为长远目标，新医改的方方面面涉及医药企业。因此医药企业作为新医改的重要组成部分，是决定新医改能否顺利执行的关键一步。
然而，中国的一些医药企业存在大而不强、大而不精的问题，因此找到造成这种现象的原因便至关重要。通过对比分析，两者相比取其优，从同行业的竞争者获取宝贵的成功经验的同时避免陷入相似的雷区。以此来更好地推进健康中国2030的实施，推进新医改的顺利执行为提升人民的福祉添砖加瓦。
三、文献综述
在已查询的文献中，对于石药和华药对比分析寥寥无几，但涉及石药和华药的单独的分析的文献很多。相关文献可以主要归结为以下三个方面。
1、企业发展战略方面
用于战略分析的模型主要有SWOT 模型和PEST模型。王海涛（2011）[9]运用SWOT分析方法分析石药集团公司的内部优势、劣势和外部的机会、威胁,来探讨新医改背景下石药集团发展战略,通过收购、兼并等扩大规模,做大做强,实施人才战略,产品开发战略,走出一条具有自己特色的发展道路。而苑文改（2008）[10]对华北制药集团公司外部环境因素进行分析，制药行业环境分析，找出公司的机会、威胁。同时对华北制药公司内部资源情况进行了分析，主要涉及公司在管理、市场营销、财务、生产、研究，开发等方面的关键优势和不足。提出了公司发展目标，进行了战略选择和实施。通过士顿咨询集团的四方格方法，分析得出华北制药集团化工原料药板块和制剂板块为主要资金来源类类产品，应保持市场投入力度，巩固并维持其市场领先地位；生物制药板块为明星类类产品，应加大市场投入力度；营养保健品板和生物化工板块为有问题类产品，应加大市场投入以获取增长的市场份额。故华北制药集团应加强公司战略管理，明确公司发展战略规划方向，依据公司组织战略规划调整和优化公司的组织结构，加强公司管理团队建设。张远胜、荆影影（2017）[3]指出我们可以从以下四个方面进行战略升级改造：第一深化改革调整，促进企业转型升级；第二加强对外战略合作，提升公司对外投资质量；第三持续推进营销改革，增强企业创效能力；第四着力强化科技创新，打造企业核心竞争优势。
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